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          欣龍鄭楊銳:從無到有 鑄大國重器

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          在沒有人類的時候,已有建造。大自然運用地、火、水、風的力量,讓這個星球像作品一樣的存在。當萬物與人類登場,生命的山河繼續建造歷史、文明和國度。樓宇如山,路橋如海,走進如今的中國地標,創造中國建造的神奇。本期節目邀請到了廣東欣龍隧道裝備股份有限公司的副總經理——鄭楊銳,一起走進盾構機的世界。

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          廣東欣龍隧道裝備股份有限公司目前致力于盾構機的再制造,何為“再制造”呢?鄭楊銳解釋道:“再制造和普通的維修之間最大的區別在于其深度和范圍。普通的維修通常是針對某個機械設備的故障或損壞進行修復,主要是解決局部的問題,使設備能夠恢復正常工作。而再制造則是運用現代先進的新材料、新工藝、新技術,采用合理的結構和更先進的配置,對整個機械設備進行徹底的檢修與改進,以使其功能和性能達到甚至超過原始狀態?!?/p>

          企業深耕行業多年,擁有一支具備豐富經驗和專業知識的團隊,能夠為客戶提供專業的技術支持和服務,并且通過盾構機再制造節約社會能源與資源、創造新的商業與就業機會,增強企業競爭力。目前企業被列入工信部第九批《再制造產品目錄》,獲得了國家專精特新“小巨人”企業的認定,并被稱為“盾構機4S店”。對于行業,鄭楊銳提出了兩個期望——“格局”和“聚焦”。格局指的是企業或行業的整體布局和發展戰略。在盾構機制造行業中,應該具備一個明確的發展目標和規劃,明晰自身在行業中的地位和競爭優勢。同時需要有遠見和戰略眼光,在技術創新、產品質量、市場拓展等方面有清晰的布局,不斷提升自身的核心競爭力。而“聚焦”則意味著企業或行業應該專注于核心業務或核心技術領域,避免過分分散精力和資源。還應該聚焦市場需求,了解客戶需求并為之提供解決方案,提高市場占有率和客戶滿意度。

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          提到企業的未來,鄭楊銳說道:“隨著市場競爭的加劇和技術的更新迭代,我們要保持敏銳的目光,緊跟行業的發展趨勢,投入更多的資源和精力進行技術研發,提高產品的質量和性能。我們將加大對盾構機再制造技術、自動化控制系統以及節能環保等方面的研究,力爭在技術領域保持領先地位。其次,我們計劃拓展市場和加強與客戶之間的合作關系。加強企業的管理和人才培養,一個良好的管理體系能夠提高工作效率和生產能力,我們將不斷優化企業內部的管理流程和組織結構,加強信息化建設和生產標準化。同時我期望公司在不久的將來可以將更多盾構機資產盤活,充分發揮其效能,彰顯企業擔當,更好地服務和奉獻社會?!?/p>

          企業緊跟國家“一帶一路”的總體戰略布局,再加上國產盾構機產品的高性價比,我國生產的盾構機走出國門的機會越來越多,盾構機再制造服務隨著全球基礎設施投資需求的增大也將不斷增加。大國重器“走出去”,中國盾構機再制造也將成為一張耀眼的中國名片。

          當我們每個人都能把自己所承擔的工作,做到最好的時候,這個時代一定是最好的時代。大國重器的崛起,是需要有人守護的。

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